У останні два роки регіони Латинської Америки та Центрально-Західної Азії стикаються зі значним регуляторним тиском. Це включає в себе нові вимоги до ліцензування, обмеження для офшорних операцій, посилення заходів протидії відмиванню грошей та підвищення капітальних вимог для платіжних сервісів. Наприклад, у Бразилії гральний бізнес отримав дозвіл, але за суворими умовами, включаючи лише локальних операторів та високі вартості ліцензій. У Азербайджані всі платіжні сервіси повинні отримати ліцензію та відповідати новим стандартам. Ці зміни призводять до збільшення комісій та обмеження вибору для користувачів і бізнесу. Компанії тепер повинні адаптуватися до місцевих правил і створювати індивідуальні рішення для кожної юрисдикції. Високоризиковий фінтех вимагає від команди стратегів, які можуть швидко реагувати на зміни та брати на себе ризики. Глибокі знання у банківській сфері, комплаєнсі, юридичних аспектах та технологіях є ключовими для успіху в цій галузі. У таких умовах важливу роль відіграє команда HR, яка забезпечує психологічну підтримку для адаптації до постійних змін. Високоризикова індустрія може бути важкою для виходу, але вона також може стати місцем для створення сильних команд, які вміють адаптуватися до нестабільних умов.
